《综艺》：乐视影业今年似乎格外忙碌。 张昭：《敢死队2》上映完后可能会好一些。也是因为我们今年的影片都提前了，像《消失的子弹》，原本瞄准国庆档，当然现在的结果也不错。该片目前正在酝酿续集，希望能和原班人马再度合作。我很看好这类中等商业类型片，毕竟现在能力还是有限，剧本、制作的质量都跟不上，口碑也难以保证。作为新公司，我们想走得踏实些。
《综艺》：目前国内电影业的内外环境是否给制片业带来更大的压力？
张昭：压力是很大，毕竟产品过量。这对消费者是好事，但对生产者来说，是个坏时代。目前主要的问题在于电影仍由内容生产驱动，声音很大，但实际收益很小。电影终究是生意，而创作本身不能成为一个产业，所以还是应该跟着市场和消费者走。
中国电影现在迫切需要走出去，未来好莱坞会进入得更多，该来的一定会来，现阶段抱怨已经越来越没用了。
《综艺》：你怎么看中美合拍的未来？
张昭：参与“合资片”目前有积极意义——他们想进来，我们也想出去。但出去肯定还要从资本上先出去，再学习别人运作流程方面的成熟经验。现在中国缺的不是钱而是专业，需要学的都是技术性问题，像我们参与《敢死队2》，更多还是在为未来打地基。
长远看，中国电影参与全球市场要从参与项目研发开始，要做知识产权的联合开发。我一直用全球化的观点去看合拍，但对海外品牌的改造也很重要。《敢死队2》之前也有很多中国化的想法，比如余男就是我们选的。最初也考虑过来中国拍一部分，但后来还是觉得不确定性太大——即便这样做了也不一定能成为合拍片。而且既然做的是国际项目，还是要根据全球市场的情况来定。
《综艺》：在你看来，未来中美合拍片会在中国市场扮演更重要的角色？
张昭：这还要看中国电影真正融入全球市场的程度，这类合拍电影即便在中国卖座，在全球范围不成功的话最终还是做不下去。同样，如果不能建立健康的长期机制，合拍也很难持续。
《综艺》：今年乐视影业投资的影片很多，目前整体经营情况怎样？投资人对公司营收有无具体指标？
张昭：从第一年起就有收支平衡方面的要求。赚钱很重要，毕竟是生意，驱动电影产业化发展的也还是资本。今年的影片还没有全部上映，但目标是收回成本，我觉得《敢死队2》上映后应该就能做到。公司2012年的目标是在发行上证明自己，做好中长期的战略规划，最后就是要盈利，无论多少。
《综艺》：乐视影业的五年规划中，具体目标是怎样的？
张昭：去年是第一年，主要是筹备。2012年的目标是发行能力做到国内前列。2013年是推广年，比如我们现在做的微博工程，希望能建立起涵盖各种渠道、路径，以新媒体为导向的电影推广系统，并达到行业领先水平。第四年的重点是产品，无论数量、质量还是市场份额都要达到较靠前的位置，票房和口碑都很重要，只有这样才能积累出品牌。第五年的重点在营销，比如电影产业收入的长尾效益，尤其是影院渠道以外的收入。其实中国电影在影院票房之外，比如后产品等方面一直做不起来，固然有一部分内容产品本身有所欠缺的原因，但更重要的问题还是营销没做起来——后产品不是做出来就能卖的，需要各种各样的渠道和营销。现在很多环节都还不完善，也希望我们这几年能够建立起完整的体系。我们最终的目标是成为一个专业的新渠道公司，一个开放平台，不仅能为国内公司，也能为好莱坞公司提供专业服务。这一天很快就会到来。