摘要：随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断推进，财务管理作为企业建设发展与管理过程中的重要组成部分，在提升企业市场竞争力与财务管理水平等方面发挥着至关重要的促进作用。但传统的财务管理模式已经不再适应当前企业财务管理的需求。因此，在新时期加强对企业推行精细化财务管理的措施进行有效性研究，是当前摆在人们面前的一项重大而又紧迫的任务。
关键词：新时期；企业；精细化财务管理；研究
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-0-01
随着精细化财务管理理念的推广与应用，其在提升企业财务管理质量与水平以及推动企业财务管理制度改革等多个方面起着积极地促进作用。精细化财务管理在很大程度上决定着企业财务管理的成功与否。因此，本文从精细化财务管理的角度出发，对有效提升企业财务管理水平的措施进行有效性研究。
一、针对精细化财务管理的研究
所谓精细化财务管理，就是指以“细”为起点，针对企业财务管理中的每一项具体的业务与岗位职责建立起一套相应的工作流程与业务规范，并将财务管理的业务触角延伸到企业生产与销售的各个环节当中，通过行使财务管理与监督职能、服务职能以及扩展财务管理职能等措施，实现提升企业财务管理水平与潜在价值的目标。
精细化财务管理的特征包括以下四点内容：一是精细化财务管理以细化企业财务管理内容、扩宽企业财务管理的范围为工作重点；二是精细化财务管理以提升企业的社会效益与经济效益为主要的发展目标；三是精细化财务管理以三个转变为工作的核心内容，即企业财务管理工作的范围从事后的静态核算到事前、事中、事后的全方位、多领域的动态过程转变，从简单地记账核算到企业经营管理的方向转变，企业的财务管理工作作风从机关型向服务型转变。
二、针对精细化财务管理理念在企业财务管理中运用意义的研究
精细化财务管理理念在企业财务管理过程中运用的意义包括以下三点内容：一是在企业的发展过程中实行精细化财务管理，有助于为企业的经营管理者作出正确的发展决策提供详细、准确、有效的财务会计信息，为企业的发展创造更大的发展空间，为有效降低企业财务风险所带来的经济损失；二是在企业的发展过程中施行精细化财务管理，有助于帮助企业经营管理者精确地掌握企业自身的财务水平与市场投资方向，及时地发现企业资金运转过程中存在的问题并采取相应的解决措施以提升企业的经济效益与社会效益；三是在企业的发展过程中施行精细化财务管理，有助于帮助企业的财务工作人员了解并掌握企业生产与销售等各个环节的工艺流程，为财务管理工作更好地为企业的生产与经营以及员工参与到企业建设与管理中创造良好的外部环境。
三、针对新时期企业推行精细化财务管理的有效性研究
（一）措施之一——建立并完善企业的内部控制制度。要建立并完善企业的内部控制制度，需要做到以下两点：一是要充分明确内部控制制度在财务管理中的重要意义与重要内容；二是要采取措施保障企业内部控制制度的规范性与系统性，要对财务管理的关键环节与关键点进行有效控制，比如说企业的原材料采购、资金运转、资金对外投资等，同时要将内部控制制度的任务进行有效分解并落实到部门与个人，建立严格的奖惩制度，对工作不认真、工作效率低的财务人员要给予严厉的处罚措施，对于工作认真、工作效率高的财务人员要给予物质与精神双重的奖励。
（二）措施之二——提升企业精细化财务管理意识。要提升企业的精细化财务管理意识，需要做到以下两点：一是要利用各种宣传媒介在企业内部进行精细化财务管理意义与重要性的宣传工作，转变传统的财务管理观念；二是要对财务管理人员进行职业道德与精细化财务管理相关知识的教育，使得财务管理人员可以按照精细化财务管理的观念去理财，以提升企业资金的使用效率。
（三）措施之三——建立并完善企业的精细化财务管理机制。要建立并完善企业的精细化财务管理机制，需要做到以下两点：一是要采取措施在企业内部建立并完善岗位调换制度，不断完善财务管理各个职位的工作内容与范围，对财务管理的流程进行精细化处理，并定期进行检查；二是要采取措施加强企业内部各个部门之间的沟通交流，针对财务管理不同的岗位制定具有差异性的权责范围与考核标准，对财务管理人员的工作任务完成情况与结果进行有效性考核。
（四）措施之四——建立健全企业财务预算的管理机制。要建立健全企业财务预算的管理机制，需要做到以下三点：一是根据企业的发展战略与财务管理的现状制定科学的财务预算定额与编制程序，对企业各个部门的资金运转状况进行真实地反映；二是在进行财务预算的过程中，企业各个部门要按照财务预算指标与相关规定进行预算操作，若需要修改预算内容的状况要及时地与其他部门进行沟通，并按照预算调整程序进行调整；三是要采取措施将企业各个部门的预算申报与执行状况和部门年度考核结果相结合，以此提升企业各部门的工作积极性与精确性。
（五）措施之五——提升企业精细化财务管理工作人员的专业素质。要提升企业精细化财务管理工作人员的专业素质，需要做到以下两点：一是要定期或者不定期在企业内部组织财务管理工作人员参与精细化财务管理相关理论与技能的培训，并定期举办各种类型对的精细化财务管理知识竞赛，以此激励全体财务工作人员学习财务管理新知识的激情，在潜移默化中提升他们的专业素质与处理突发事件的能力；二是要在企业内部加快严谨、务实、平等文化氛围的建设并加强员工之间的沟通交流，以此增强员工之间的了解与团队合作精神，培养全体员工热爱本职工作、严于律己的工作作风。
在社会主义现代化建设的大背景下，将精细化财务管理理念进行推广并广泛运用到企业的财务管理当中，不仅是推动企业财务管理制度改革的重要动力，同时也是提升企业财务管理工作人员的重要手段。因此，在新时期加强对企业推行精细化财务管理的研究，是人们热衷研究的一大课题。
参考文献：
[1]李丽，李延霞.精细化财务管理的特征和其在企业财务管理中的作用[J].中国管理信息化，2008（09）.
[2]范晓英.浅析企业精细化财务管理[J].中国农业银行武汉培训学院学报，2011（03）.
[3]高素端.浅谈企业精细化财务管理[J].财经界（学术版），2011（11）.
[4]朱远萍.新时期如何构建新的企业财务管理模式[J].现代经济信息，2010（18）.
[5]邵春燕.企业财务管理改进建议[J].合作经济与科技，2009（12）.