国家发展改革委副主任 连维良
为民企参与混改建立好“能进能出”制度
要为民企参与混改建立好“能进能出”的制度，打开“进”的大门，提高“改”的质量，保障“在”的权益，畅通“退”的通道。
全国政协经济委员会副主任 刘世锦
混合所有制改革大有可为
实践证明，混合所有制改革大有可为。联通进行的混合所有制改革以后，他们推出了低价格的产品。这个产品进入市场以后把电信市场就搅起来了，其他电信运营商也得跟进。我们已经分享到了电信行业混合所有制改革的红利。我举这个例子说明，放宽准入的改革是可以进行的，而且可以大见成效。
全国政协常委、国家开发投资集团有限公司党组书记、董事长 王会生
真正达到了市场化、有活力的目标
目前设立的董事会、监事会、股东会是一种制衡，但只是法人治理结构的制度制衡，没有形成股权制衡。有效制衡不仅要体现在体制安排上，更应体现在股权比例上。两个不同所有制的企业，应该更好地结合起来，让大家向着打造中国民族品牌的共同目标迈进，克服包括制度安排、法律定位、监督约束等方面的问题，在公平的前提下合作，实现真正的混合所有制，而不是简单的民企和国企往一起凑。混改推进得好的，都是双方在公开公平公正的市场环境下，按照各自的需求走到一起，真正达到了市场化、有活力的目标。
全国政协委员、国家能源集团总经理 凌文
“国”“民”共进
国家能源集团两个试点企业现在推进得都很不错，都是科技类的企业，最主要是在员工的持股、外来的民营资本的引入，以及我们怎样能具备国有企业的核心竞争力，做到跟民营企业强强联合、优势互补，做到不是国退民进，也不是国进民退，而是国民共进，共同作为我们经济发展的两个支撑、两个基础。
全国政协委员、华润集团董事长 傅育宁
从“实”处落，往“长”里坚持
落实总书记的要求，必须从“实”处落，往“长”里坚持，干出样子来。去年包括华润在内的央企交出了亮丽的成绩单，利润增速跑赢了营收增速，从规模速度型向质量效益型转变的态势明显，但活力还可以更强、新动能还可以更足、国际竞争力仍有待提高等问题依然存在，央企深化改革还要继续努力。
面对国际国内新形势，建议进一步引导国企告别“重规模速度、轻质量效益”，统筹用好国际国内两个市场、两种资源，切实推动高质量发展。
全国政协委员、中国铁路工程集团有限公司党委书记、董事长 李长进
一企一策，确保改革规范有序进行
目前有的地方存在“为混改而混改”、把“混改数量”充抵“混改质量”的现象。有的停留在“混资本”层面，穿新鞋走老路，违背了混改的本质要求。因此，下一步混改要坚持因地施策、因业施策、因企施策，宜独则独、宜控则控、宜参则参，不搞拉郎配，不搞全覆盖，不设时间表，一企一策，确保改革规范有序进行。
全國政协委员、中国保利集团有限公司党委书记、董事长 徐念沙
混合所有制的难点在于创新
当前混合所有制的难点在于创新，国有企业不会“一混就灵”，只有解放思想，勇于担当，才能见到成效，实现混改的初衷。如何让不同所有制的优势在国企混合所有制中得到实现和体现，我认为股东会是一种好的解决办法，不断融入新的股东代表，特别是不同所有制成份的股东代表，以保利为例，每作一项决策的时候，一定要充分考虑其他股东的意见。